一、汽车经销商如何提高数字营销转化率？
对于电网销方面的提升，建议可以去听听电网销第一人梵天田健老师的课程，我听过他六脉神剑，讲的非常好，我从事汽车销售有5年多，对于你的问题发表一下看法，希望我的回答可以帮到你：
1、电销集客活动（数量）：电销集客特指为增加来电数量所采取的相关举措，例如网络发帖，网络推送等
2、电话接听效率：电话接听是电话营销的重点环节，也是衡量电话营销人员工作效果的指标之一，考虑到一般性咨询电话的原因，通常会把接听3-5分钟以上的电话应答称为有效接听。
3、电话跟进效率：获取潜客电话后的跟进是电话营销工作小组的日常工作，也是基础工作，因此衡量电销人员执行能力的指标之一就是电话跟进(效)率。
4、邀约到店成功率：邀约到店成功率是指电话邀约到店潜客数与邀约客户总数量的比值。它是衡量电销人员电话沟通能力的重要指标，它与电销人员的执行力与沟通能力、销售技巧有直接关联。
5、车辆展示有效性
6、试乘试驾有效性
7、报价数量（率）：没有过书面报价的客户接待等于零，就好比足球场上总是在传球从不射门一样，比分不会有变化，射门多了，进球的机会必然会大大增加。
8、再回展厅率：到店一次就购买的客户大约只有10-15%，大多数客户决定购买都是多次来过展厅，因此关注电销潜客再回展厅数量，也能掌握客户状态，不会盲目决策。
9、成交量（率）：电销的成交率往往会高于展厅，因为电话接待环节已经做了一次漏斗筛选，成交率管理是事后管理。
10、客户转介绍率：电销客户往往会比展厅接待客户的满意度更高，原因在于双方见面前已经有了通过电话沟通交流建立的信任。
11、电话转换效率：电话转换效率：平均每接听 x 个电话就可以产生 1 台销量。
二、汽车行业迎来“互联网+”时代，经销商集团能利用什么样的资源、系统做强？
我在一家汽车经销商集团，之前代表公司去欧洲考察。在国外，线下线上的结合早已经是大势所趋了。我觉得经销商集团要做强，首先还是要将汲取外国的经验将内部管理工作标准化，内部流程精细化，提高员工效率的同时，合理设置KPI来提升整体绩效。我们集团今年与CDK Global进行了商务合作，用了他们的整套Autoline Drive管理系统，感觉还不错，从各项数据上看工作效率较之前确实提高了很多。他们分享的一些国内外汽车行业经销商的专业信息也很有参考价值。他们的官网就可以看到。
三、企业如何实现数字化转型？
众多行业产业纷纷由线下转向线上，让越来越多的行业企业认识到开展数字化、网络化、智能化转型升级的重要性。但当前企业在面对数字化转型时还存在许多疑问，也不知道该如何去实现转型升级。
我在中大咨询的官网看到一些解答，他们认为，企业应当从以下四个方面着手：
1.从技术趋势、要素形态、组织模式、发展驱动力、社会连接特点等视角研判数字经济时代特征。
2.从社会法律法规、产业趋势、基建需求、商业模式等维度挖掘数字经济转型机遇。
3.基于重点企业案例研究，结合数字经济特点分析，归纳总结企业数字化的主要方式和模式。
4.从组织架构、业务流程、信息系统、商业模式等方面提出企业数字化转型的路径与举措。
四、求解答，谁知道什么是数字化转型？
数字化转型就是在全球数字化的趋势下。
五、三方如何快速的完成数字化转型，打造出持续稳定的运力池？
接入壹站这样的第三方物流数字化交付平台，快速获得货主需求定制解决方案的能力、数字化客户需求的能力、线下业务线上化的能力，此外，没有质量的数字化平台和运力池并不能带来实质的提升，壹站对平台运力有数据监控，越是优质的运力将获得多高等级的筛选分数，对运力的健康度也有多维度的考核，不仅要帮助三方增加运力，还确保增加的是可靠可用的优质运力，从这个角度来说，壹站能够快速打造稳定的数字化运力池也得益于平台的这些功能的完善，真正为客户带来有价值的运力提升，解决三方与运力之间的信任问题，形成良性循环。