迪卡侬Kipsta有什么值得买的篮球装备?

出国旅游网 2023-08-01 04:52 编辑:admin 128阅读

迪卡侬Kipsta有什么值得买的篮球装备?

Kipsta是迪卡侬的下属品牌(非收购,就是自家做出来的),主要做篮球和足球相关的衣服裤子、鞋子之类的。

有哪些运动品牌有望赶超阿迪、耐克?

在运动品牌里,耐克的江湖霸主地位几乎无法撼动,阿迪达斯一直以来企图超越,但做好北美、中国市场之前,阿迪达斯还是没有希望赶超耐克市值。

在阿迪之外,曾几何时,锐步是全美第三运动品牌,在艾弗森还是巅峰期的时候,锐步确实有很多动作证明他们意与两个超级品牌试比高。但是锐步还是凉了,最终还是被阿迪达斯给收购了。究其原因,一是品牌营销做得没续航,除了艾弗森、姚明外,还有什么拿得出手的代言人?弗朗西斯?看看阿迪达斯和耐克,能把它爆得渣都不剩。第二个原因就是海外市场做得不好,比如中国市场,阿迪达斯、耐克妇孺皆知,而锐步,知名度就小多了。

锐步沉寂后,多年来运动品牌江湖上,几乎不再有任何对手可以望阿迪达斯和耐克的项背。直到2014年开始,人们逐渐认识到一个新的品牌,UA安德玛。

阿迪达斯在1948年创品牌,1949年办公司,而早在1920年,就开始做训练鞋了。

耐克晚很多,1972年才开始进入篮球鞋市场,但距今也有40多年 历史 了。

那么Under Armour安德玛呢?1996年才创办。

就这么一家“90后”年轻公司,市值一度超越阿迪达斯,风头直逼耐克。这一切都说明,“老家伙”们不是无法接近和超越的,新品牌也有巨大的希望。

安德玛崛起的契机就是NBA勇士队的库里的崛起。史蒂芬・库里是近些年来NBA最伟大的球星之一,凭一己之力引领了NBA现在的小球风潮。以前,野球场上的人都穿艾弗森3号、科比24号/8号或者麦迪1号,球风也悉数学习这些球星。但是,库里突然成为一种现象,野球场上穿金州勇士30号,喜欢投3分球的人越来越多,同时,库里代言的安德玛球鞋,在全球热销!

热销到让这个后起之秀品牌,超越了阿迪达斯,排到全球第二大市值的运动品牌公司。

但是,现在安德玛市值较巅峰期已经掉下去50亿美元了,而阿迪达斯又回到了全球第二的位置。为什么安德玛上去得快,掉下来也挺大幅度?

可能,说明,库里真的没前几年火了吧。

一说起高端运动品牌,想到的就是阿迪达斯和耐克了。确实作为老牌运动品牌的两大巨头,知名度在很早之前就遍布全世界了。即使是放到现在,耐克和阿迪达斯仍然是运动品牌两大巨头。

但是你知道这些高端运动品牌已经快追赶上阿迪达斯和耐克了吗?

Under Armour 安德玛

以运动健身紧身衣起家的安德玛,随着不断的发展在很多方面已经追赶上了阿迪达斯。 现在的安德玛已经拥有非常多系列产品,篮球系列更是由库里代言。跑步鞋方面也推出了芯片运动鞋,将 科技 融入运动之中。

Reebok 锐步

锐步原本为世界第三的运动品牌,不过近来被阿迪达斯收购成为阿迪达斯旗下品牌了,但是作为训练衣起家的老牌运动品牌,仍然有着作为独立高端运动品牌的实力。

FILA 斐乐

斐乐最主要的商品是它的休闲运动服装,以运动 时尚 为主,设计出了很多好看的服装。旗下运动鞋也是小有名声,尤其是最近的老爹鞋更是将斐乐推向人们视线之中。

ASICS 亚瑟士

亚瑟士是以跑步鞋起家的运动品牌,并且现在产品仍然是以跑步鞋为主。跑步鞋外观虽不太符合日常生活穿着,但是仍然挡不住人们对亚瑟士的喜爱。可见亚瑟士这个运动品牌的强大,超级舒适的跑步鞋是它的核心产品。

ASICS (亚瑟士),一个专业的功能性运动品牌,由日本鬼冢喜八郎(Kihachiro Onitsuka)先生创立。ASICS 译自拉丁格言“ anima sana in corpora sano” , 意为“健全的精神寓于强健的体魄”作为品牌使命 。ASICS集团旗下拥有ASICS、Onitsuka Tiger、ASICS Tiger三大品牌。

创立时间 1949年 所属企业 ASICS集团 所属行业 耐用消费品(服装服饰/纺织/皮革)

论跑鞋哪家穿的最舒服,自身感觉亚瑟士还是比阿迪耐克爽,生活里看穿的人也在变多。

Under Armour,安德玛,美国 体育 运动准备品牌。创办者是前马里兰橄榄球明星,提到安德玛,就会想起高端和专业的运动装备。安德玛逐渐成为“专业”的代名词。安德玛走的是专业路线,产品做工相对不错,价格高于耐克。设计风格比较简约。

安德玛运动品牌有三大系列装备:

Heat Gear热装备系列,这个系列采用标志性透气面料,能够匀速蒸发汗液,也就是我们俗称的“速干”系列。哪怕是气候炎热,也可以让运动员保持凉爽。

冷装备系列,创新面料,轻质面料使身体轻盈。当气候严寒可以锁住温暖,对抗严寒,让运动员保持热力。

Footwear运动鞋,它的鞋我认为最大的亮点是弹性底盘的 科技 ,四维气垫,超轻,有更强的韧性,对脚底的保护更加全面。

PUMA。它是德国的一家以生产鞋和运动服为主的大型跨国公司。

分类为:休闲鞋,赛车鞋,足球鞋,跑步鞋,训练鞋和拖鞋。

鞋底较软,上脚的感觉也比较舒服。款式上基本款比较多,对比adidas的款式,可能会稍有逊色,你看上年它出的一款漆皮鞋子很漂亮有木有,鞋带很有特色有木有~

运动鞋:

基本款的视觉,却不会觉得它有一丝的落后~~~~

代言

代言人来势汹汹,证明它还是挺不赖的,有理由拒绝它吗?

看了很多留言,很明显现在对 Adidas 和 Nike 的审美疲劳已经成为了一种常态化的观念,很多人都想换换口味,不想再在同一种风格上吊死,这种心态完全可以理解,于是大家都在认真寻找着 Adidas 和 Nike 的“接班人”。

作为专注于提升个人审美和气质的 时尚 问答达人,本座对于品牌的关注度还是较高的。要说谁最有希望赶超 Adidas 和 Nike,明面上压根没有,只能是根据目前情况妄加揣测了。依然老规矩, 本文无任何软文广告性质,文中涉及品牌完全为撰文需要!

如果考虑到国内品牌的话,本座认为只有李宁和安踏会有希望。敢说这话是有底气的,李宁的“中国风 走秀营销”打响了国产走向世界的第一炮,而这一炮打的非常精彩;安踏是全世界到处收购运动品牌,目前安踏的市值已经排在了全球第三,未来可期。

但是机会大问题也大,性价比问题是国产运动品牌现在面临最严峻的问题,很多消费者还是希望国货能够质量再好点、价格再低点。在本座看来,国产品牌想要称霸世界,没有国民的支持是万万不行的,因此这是一个突破点。

再来看国际市场,安德玛泡沫已经破裂、锐步早已被 Adidas 收购、匡威早已被 Nike 收购了,所以说这些品牌想要赶超阿迪耐克本身就是个伪命题,数来数去也就只能数到一个久经风雨依然屹立不倒的品牌:彪马。

而且彪马的 科技 发展和产品设计这几年也越来越好,在中国市场已经渐渐走出了“一见彪马必然假”的尴尬境地,和卡帕比起来,彪马的韧性真的不是一般的强,几乎被山寨到退出中国市场,但至今依然屹立不倒!

然后就是一些颇具潜力的小众品牌,在这些品牌中,本座唯独觉得只有亚瑟士有这个逆袭的可能,因为亚瑟士本身就是 Nike 的爹啊,没有亚瑟士,Nike 在最初期怎么可能发展的那么顺利?亚瑟士功不可没!

而且日本企业本身就有厚积薄发的传统,很多日本企业是家族性经营,一开就能开上百年,这类型企业可能短时间内不会显露,但是达到一定积累之后会爆发出惊人的力量,做跑鞋无比专业的亚瑟士可能就是其中之一!

以上几个品牌就是本座觉得有可能超阿迪赶耐克的运动品牌,虽然现在看起来确实有点天方夜谭,但是 Adidas 和 Nike 不也是超越前人而辉煌上位的吗?三十年河东、三十年河西,未来都可期!

有的。它就是做运动场景的运动大型超市的品牌,其模式是以超市平台+多品牌战略模式,区分行业的差异化。

迪卡侬就是成就运动全品类超市品牌的丰碑,与区别于耐克、阿迪达斯、李宁 等一线运动品牌,产业覆盖全运动产品品类, 包括羽毛球、篮球、航海、马术、荒野探险、舞蹈、健身、高尔夫球、攀岩、轮滑、户外山地、射箭、冲浪。

迪卡侬运动品牌超市成立于1976年,全球大型运动超市超过500家,在中国占据46座城市,178家运动超市。相当于家乐福在中国门店数量之和,也相当于麦当劳门店在中国之和,对于运动爱好者、专业运动户者同等商超超市一样频率,因为迪卡侬运动超市充满了运动气氛、运动激情、运动燃烧的气息。可见,迪卡侬运动类大型超市的商业定位模式非常成功。

那么,迪卡侬为何那么成功呢?

一、场景式体验营销。

什么是场景式体验营销?即是用户的场景消费,该为品牌商打造的场景。在场景下,更容易激发用户内心的共鸣、共触、共振,从而更轻松更简单的成交用户。

在迪卡侬运动超市设有体验区,有轮滑、健身等器械。超市中央设试滑区,运动爱好者可以带头盔和全套护具都可以穿戴上身去运动。

在运动场景下,你的运动细胞热火你的全身。在运动场景下,你的运动能量燃烧你的激情。在运动场景下你的购买率自动成交。

二、卖的不是产品,而是运动解决方案

迪卡侬运动超市,除了卖运动物品的本身需求,更能让你富有运动热情,运动能量,与更多运动爱好者一起运动、交友的社群思维,让品牌更连接用户,更建立品牌 情感 ,品牌美誉度。

因为迪卡侬设有运动场,篮球场、羽毛球和小型足球场,设有现场专业教练指导锻炼运动、规律运动,还有不定时举行运动项目比赛和各种活动。由此,你卖的不是产品,而是你的运动爱好的圈子。

三、迪卡侬多品牌战略。

迪卡侬不仅仅是运动全品类的超市平台,通过完美的场景式体验营销设计,让用户沉浸式运动体验的成交,毫无压力与陌生感;通过社群思维的营销设计,让你更信赖,更亲近这家品牌。完善品牌灵魂、品牌精神的建设,这是无价的品牌溢价价值。

由此,迪卡侬运动超市推出旗下子品牌,利用自身母品牌的优势与渠道,推出,等,多达几十个覆盖运动品类品牌,由自身设计、策划、营销、供应链等,再生产的多品牌战略。通过,线下渠道,与线上天猫,销售出去,既可以保证品质、利润、市场量,还保证与用户再次选择迪卡侬运动品牌的回头价值。也是区别于其他运动品牌的定位。

四、更具有优质产品、优惠的性价比

迪卡侬定位消费群体为大众群体,大单品、多产品等的定价策略多则在几十元到百元之间,因为高端运动群体极其小众,对于 体育 运动、户外运动爱好为我们每个公民的运动习惯,运动不分低、高端,大众消费定位同时保证市场活力,也能覆盖高端群体。此为保证市场力向持续发展的路线。

提供优质、性价比的运动产品品牌,也提供有运动、有归属、有能量的运动方案。

迪卡侬运动品牌占位市场的新一办法,值得行业的学习。

本文由《商业思维零成本赚钱实战》、《一开始就盈利的商业模式》作者 罗皇保分析写搞,转载需备注文章来源。

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