一、共享单车的战略目标和举措？
1.通过单车载体发展企业规模。
2.扩大投放渠道。
3.加强平台促销。
二、根据小米公司的商业模式来谈谈你对共享单车有怎样的商业模式
小米公司是一家中国的科技公司，主要从事智能手机、智能家居、智能硬件等产品的开发和销售。小米公司的商业模式主要是通过互联网销售自己的产品，同时也通过与其他公司的合作，扩展自己的产品线。
共享单车是指在城市中提供租赁的自行车，用户可以通过手机软件或者现场租借车辆，使用完后将车辆还到指定的地点。共享单车的商业模式主要是通过收取用户的使用费用来盈利。
如果小米公司想要进入共享单车领域，可以考虑通过与共享单车公司合作，或者开发自己的共享单车产品。小米公司可以利用自己的互联网销售能力和科技实力，为用户提供更方便的共享单车服务。
希望这些信息能帮到您。如果您还有其他问题，请随时联系我。
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押金200，平均有6-10个人把押金留在APP里（你不会每次用车都把押金拿进拿出的，对吗？这是利用你的懒惰），那么就有1200-2000元停留在这辆车上。这辆车的购入单价，我不太清楚，但目测估计不会超过200元。而富士康工厂化生产大规模介入后，可能只需要100元。
于是，每一辆共享单车，要生生从市场上拿走至少1000元。如果投放1000万辆车，那么就是100亿元的存款。这不是一个农村信用社吗？
100亿的现金，可以派生出500亿的借款（你脑子可别想着100亿元去投资国债，每年3%的回报哟），这是金融基本的套路。500亿投资市场上，每年是35亿的稳妥收入，刨去利息、运营等费用，10-20亿利润，是有的。
一年挣10-20亿纯利润的生意。中国有几家上市公司能做到？怪不得能估值上百亿！
再则：
在你骑走单车之前，无论是摩拜，还是ofo，你都必须把你的电话号码、真实姓名、身份证号（要实名认证）都发送过去，同时，你还得提交299元（摩拜）或者99元（ofo）的押金…
01
商业模式实际是一个链状的体系，一个好的商业模式创新，至少要想明白如下5个核心问题：
1、你准备提供的产品（或者服务），解决什么需求？换而言之，你的目标用户群体是谁？刚需，还是改善性的？高频需求，还是低频？
2、这个需求的市场是否足够大？如果是个小市场，那就不是创业，是糊口；
3、你的模式，会动谁的奶酪？换句话说，你的潜在敌人，块头有多大？这决定了你创业的摩擦系数与阻力，也决定了你最终能走多远；
4、你的模式，是否不容易被复制，被抄袭？
5、盈利模式――这是最重要的。简单说，你的商业模式，怎么赚到钱？任何不考虑赚钱的商业模式，都是耍流氓。如果我问一个创业者他的盈利模式，如果回答是我还没考虑这事，我现在就考虑烧钱做用户，抓流量，我对他都会保持足够的敬意，以及足够的距离；
最牛的创新，无疑是技术创新。但中国人创业，喜欢投机取巧，耐不得寂寞，不舍得技术研发投入，也不愿等，所以99%都只是单纯的商业模式创新――大家的创业，比拼的实际就是商业模式。
所以，在地产界有句名言：房子，除了地段，还是地段。在中国风投界也有这么一句经验总结：项目，除了商业模式，还是商业模式。
三、哈罗单车是如何逆袭的，对我们创业有什么指导意义？
作为共享单车领域的后来者，哈罗单车能够成功逆袭，说实话是让很多人大跌眼镜的，即便是业内人士恐怕也很少有人预测到当前的结局，毕竟ofo和摩拜单车当初稳居老大和老二的地位，按照业内两强相争老三受伤的说法，哈罗单车很有可能在不久的将来退出共享单车的竞争，但这一切预测在阿里系的蚂蚁金服入场以后彻底逆转，简单来说正是阿里系的进入，才成就了哈罗单车成功的逆袭。
数据显示，逆袭成功的哈罗单车已经发生了较大的股权变动，最大股东已经成为了新一轮融资入场的春华资本，但如果不是阿里系资本一直以来的支撑和托举，恐怕哈罗单车是无法与当初的行业两强相抗衡的，从这个角度来说即便创造了不大不小的业内神话，但对于普通人的创业并没有任何实质性的指导意义和参考价值。
当然，发展之初的定位和策略也是哈罗单车坚持下来并且逆袭的原因，相比较ofo和摩拜将大城市作为主打市场的做法，当时只是行业小弟的哈罗单车将中小城市作为发力点，正是这一看似不经意的策略和决定，才使其在竞争最为激烈的时候保持了自身实力，并且坚持到了行业两强的溃败从而成功逆袭。
由此作为参考可以发现，哈罗单车的逆袭虽然有很大的偶然性，但是考虑到阿里系资本作为强大后盾，并且始终恪守独树一帜的运营模式和发展策略，因此又从一定程度上具备了成功逆袭的必然性，只不过大家都没有想到会在如此之短的时间内完成逆袭，并且将ofo和摩拜两大品牌冲击的毫无还手之力。
单车的逆袭是通过特殊的营销方式来获得大家的认可，那么创业的指导意义在于我觉得有的时候遇到困难的时候，应该通过另一种方式去思考，然后逆袭才能让自己成功。
哈罗单车更多的还是借助了共享单车企业大面积倒闭，ofo和摩拜经营陷入困境的时机趁乱选择入场，省去了前期推广费用，指导意义就是无论什么行业都要看准时机趁虚而入
1、免押金，免押金对于其他共享单车来讲是致命的威胁，因为很多共享单车的盈利模式不成熟，就是靠押金维持现金流而存活2、用户体验佳，包括无需下载APP，骑行轻便，同时还节约了软件开发运营成本3、背景强大，资金雄厚，这是最大的竞争力。
乱收费，在指定位置停车也还不了，体验了一次也是最后一次，早点退出市场骗人的哈罗单