怎样运营好一个户外旅游的创业公司？

我从公司发展的角度来给题主稍微分析一下，个人见解，不喜勿喷，谨作共勉。

1. 经营模式变化。

从题干来看，目前的经营方式是工作室的形式，既然叫做工作室，那么其本身的容量等肯定会有一个上限。既然要问是创业公司的话，那我的建议第一部可以转型为公司的形式。题主可以发现，当你的经营方式从工作室的模式开始向公司的模式开始转变以后，自然而然思路和经营范围会变广。在我看来，工作室只能是小打小闹，既然你准备创业模式，那么别犹豫了，先变成公司吧。

2. 市场开拓。

市场开拓无外乎两个方面，线上和线下。相比作为专门从事这个行业的题主来说，肯定专业知识比我精通很多。我简单说一下个人的一些经验吧，从题干来看，如果有固定的客户群体的话，那么盈利一般不成大问题，如果需要拓宽范围，那么投入肯定必不可少。众多的创业者在创业初期都会陷入各种各样的困难，而资金永远是一个很大的问题。这样往往会到底创业者对于初期资本的支出尤为谨慎，甚至可以说是过于抠门。我认为，一些必要的支出是非常必须的，尤其在初期的市场开拓方面，完全可以下大手笔，用更多的人来拓宽渠道。不然永远只能是小打小闹的形式。

3.合伙人

创业公司如果有合适的创业伙伴，那么可以事半功倍。切记小伙伴们互相之间需要有着比较明确的任务分工，不能同质化程度太高。

4. 新媒体推广

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